本次报告会是继5月11日套件生产部践行报告会中报告内容的验收。经过两个多月的努力，套件生产部取得了良好的成效。报告会上，谢余海就目标完成情况、存在问题及后期目标进行了汇报和介绍。通过2个月来对前期计划的实施和改善，实现了在制周期缩短、配套率提升等重要突破。在分享收获喜悦之时，套件生产部更加重视工作中依旧存在的问题并合理制定解决方案和后期目标，得到了部门同事和验收参观团的支持和肯定。最后，水星家纺董事长李裕杰作会议总结。李裕杰董事长指出：从生产的角度讲，套件生产工艺复杂，通过合理规划减少流通、实现配套生产、开展6S管理工作等措施使部门工作得到了提升。同时，李裕杰董事长就报告会中讨论提出的产品脏污及损坏等问题作出具体指导和安排。