站在“十四五”的起点上，我国家纺行业正迈向新的发展阶段。在行业高质量发展的语境下，对于智能装备的需求必将不断加大，为帮助企业加强技改，利用数字化降本增效，全面提升装备技术以及数字化供应链能力，6月25日，以打造“高效供应链体系”为主题的2021年床品专委会年会邀请了众多相关领域专业人士为行业发展建言献策。小编把论坛上的嘉宾精彩发言进行整理，以飨读者。

　　高效的供应链体系始终要围绕客户、围绕消费者、围绕场景的生态圈建立，让产品连通数据抵达底层，才能真正的实现生命周期的全流程管理。

　　愉悦家纺作为行业“制造品牌”，为国内乃至国际众多知名品牌提供了服务，在制造服务与管理方面有着诸多宝贵经验。在2021年床品专委会年会上，愉悦家纺新零售总裁刘克宝进行了“家纺供应链服务与管理”的主题分享。

　　刘克宝首先介绍道，愉悦家纺有两个鲜明的特点。首先，愉悦家纺拥有完整的供应链。以棉产业为例，愉悦家纺从棉花进厂到成品出厂全部自己生产制造。麻的产业链更长，会在东欧种麻，与法国联合育种。“这给愉悦家纺带来什么样的特点呢？立足全产业链，可以做很多创新。”刘克宝这样说道。其次，愉悦家纺服务品牌多元化。包括宜家、迪卡侬，严选、新选等，这就意味着愉悦家纺积累了不同品牌形态的经验。

　　刘克宝还谈到，制造品牌应该首先围绕市场与用户做思考，要从全产业链赋能合作伙伴，与品牌一起打造核心竞争力。愉悦家纺在迈向制造品牌方面做得最多的有以下五个方面。

　　一、用户和市场研究

　　“个性化需求”和“好产品”构成了目前的消费大势。愉悦家纺基于对用户和市场的深入研究，为产品研发及推广方面带来诸多惊喜。

愉悦与罗莱共创全棉持久抗菌系列床品

　　愉悦与宜家共创的LAPPR?R磨毛件套系列以温暖、柔软的触感打造舒适睡眠，上市两周就达到宜家单品销售数量TOP1，三个月累计销售6.2万套，销售额达1853万。此外，抓住疫情危机下的市场和用户诉求，愉悦还与罗莱共创全棉持久抗菌系列床品。2020年销售数量26.5万套，耗用抗菌棉面料200多万米。如此成功的产品，都是基于愉悦家纺对国内市场和用户的认知。

　　二、设计赋能

　　这里的设计赋能，指的是根据市场趋势，消费者需求，进行趋势策划，通过趋势策划落地设计与产品，乃至于融合国外某些市场的文化来做设计。

非洲蜡布系列

　　以愉悦家纺的特色场频非洲蜡布系列为例，愉悦家纺从一丝蜡纹到如今的上百种风格，融汇非洲文化，引领黑色时尚。实现了从蜡布制造向蜡布创造的成功转型，目前愉悦家纺蜡布年产值接近2亿米，装运集装箱2000个，销售额13亿元。此外，基于消费者民族自信心和爱国情怀的崛起，愉悦家纺紧跟国潮大势，将东方宫廷文化与北欧风格结合，为宜家设计了家居纺织产品系列。一度成为当季最火爆的系列之一，销售额达1430万，品牌互动超出预期。所以，设计不是一个画稿的问题，是要结合当地消费者的审美设计趋势来作出满足消费者需求的设计系列。

　　三、绿色设计制造

　　绿色制造是大趋势，愉悦在“循环经济”方面一直有所作为，比如把市面上废旧的棉纺织用品整合起来，重新纺纱，做成独特风格的成品。

原生态纱布

　　愉悦家纺与宜家联合开发的床品、靠垫、窗帘等多个品类的产品，累计销售额已达到5600万。京东、网易严选、小米等品牌也和愉悦在循环项目上展开合作。此外，愉悦家纺的原生态纱布项目，从原材料选择，生产工艺，化学品等设计生产全流程维度，打造绿色健康的原生态纱布系列产品，2021已上市，销售火爆。

　　四、持续的成本挖掘

　　成本就是性价比。成本不是要让制造业企业不断地压缩自己的利润率，而是怎么样通过用户和市场意识给大家提供性价比更高的产品。

　　愉悦家纺与迪卡侬、宜家等国内外品牌联合推动精益生产项目，共同提升品质，降低成本。仅迪卡侬一个品牌，20年累计成本节省超150万元。此外，愉悦依托自己的采购供应链优势，与合作伙伴共同出资锁定原材料，保持品牌市场竞争力，预计可抵充成本波动300余万。

　　五、供应模式创新

　　愉悦家纺目前在积极打造C2M项目。传统供应模式消费者被动接受，新品上新慢，库存压力大，生产周期长。而C2M项目则是先销后产模式，消费者选款，随时上新，无库存，以销定产，全产业链周转快。目前，网易严选和京东京造已先行验证，测款后已转为常销。愉悦家纺后期目标是与品牌共创，持续优化精准性和灵活度。

　　（以上文字根据2021年床品专委会年会嘉宾愉悦家纺新零售总裁刘克宝发言整理。）

　　[整理：徐瑶；编辑：汤圆]